Der Konzern in Zahlen
Editorial
Liebe Leserinnen und Leser,
das zurückliegende Geschäftsjahr schließen wir mit einem positiven Ergebnis ab. Mehr als ein Jahrhundert Erfahrung sowie der Ideenreichtum und das Engagement unserer Mitarbeiter tragen dazu bei, dass wir unseren Auftrag auch zukünftig erfüllen werden, indem wir Wohnraum zur Verfügung stellen, der den Anforderungen unserer Mieter Rechnung trägt und ökologische Notwendigkeiten in ökonomisch tragbare Konzepte umsetzt.
Für diese Aufgaben mussten wir unsere bisherigen Strategien 2015 und 2025 fortschreiben und haben für die Herausforderungen der kommenden Jahre gemeinsam mit dem Aufsichtsrat die Strategie 2035 erarbeitet, die an die bisherige Strategie 2025 anknüpft. Mit dieser Strategie, die wir Ihnen auf den folgenden Seiten vorstellen, möchten wir zudem noch stärker die Haushalte unterstützen, die wirklich darauf angewiesen sind und für eine gerechtere Nutzung des vorhandenen Wohnraums sorgen.
Unsere Unternehmen, die GGH und ihr Tochterunternehmen, die Bau- und Servicegesellschaft mbH (BSG), kümmern sich gemeinsam um viele Aspekte, die eine lebenswerte Stadtgesellschaft ausmachen. Diese umfassen neben unserer Hauptaufgabe, dem bezahlbaren Wohnungsbau, unter anderem Projekte wie das neue Heidelberg Congress Center (HCC), das im April dieses Jahres feierlich eröffnet wurde. Die BSG ist für die Planung und den Bau des neuen Konferenzzentrums verantwortlich, welches auch weiterhin in unserem Eigentum verbleiben wird. Sollten Sie es nicht bereits persönlich erlebt haben, erhalten Sie in diesem Geschäftsbericht einen Einblick in das eindrucksvolle Gebäude.
Die GGH hat sich in den vergangenen Jahren von einer reinen Wohnungsanbieterin hin zu einer dynamischen Immobiliendienstleisterin mit breitem Angebotsspektrum weiterentwickelt, die einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz in unserer Stadt leistet. Diesem Anspruch bleiben wir auch in Zukunft treu.
Ihr
Peter Bresinski
Foto: GGH/Thilo Ross